findet in der Prof. Binner Akademie ein Einführungsworkshop eines
online-Seminars für Führungskräfte zum Thema "Compliance Management" statt.
Einladung
Am 13.09.2010
führt Prof. Binner in Karlsruhe das Seminar
Umsetzung der japanischen Management- und KVP-Methoden über das MITO-Modell
durch
die Prof. Binner Akademie
führt zurzeit mehrere Projekte zum
Thema "Energie- und
Materialeffizienz" mit dem von Prof. Binner entwickelten Vorgehensmodell
durch
hat Prof. Binner während der CeBIT auf dem Hochschulstand
Niedersachsen ein neu entwickeltes webbasiertes Strategie,-
Analyse- und Diagnosetool
vorgestellt.
Großes Besucherinteresse auf dem Hochschulstand von Niedersachsen während der
CeBIT in Hannover, wo Prof. Binner das neu entwickelte webbasierte
Strategieanalyse- und Diagnosetool vorgestellt hat.
Fotos
Nutzen Sie das aktuelle Spezialangebot für
organisationsspezifische Inhouse-Seminare der Prof. Binner Akademie zur
Durchführung von organisationsspezifischen Inhouse-Seminaren.
Spezialangebot
Titelbeitrag DNH "Die Neue Hochschule"
Systematische Hochschulentwicklung auf der Grundlage
integrierter Organisations- und Personalregelkreise, Prof. Dr.-Ing. Hartmut F.
Binner.
Beitrag 03/2007 [1.00 MB - PDF]
Management Qualifikation für die Zukunft
Angebote zur beruflichen Weiter- und Ausbildung.
Übersicht
Die PROF. BINNER AKADEMIE hat sich aus dem 1994 von Prof. Dr.-Ing.
Hartmut F. Binner gegründetem Beratungs- und Softwareentwicklungs- Unternehmen Dr.
Binner Consulting & Software als Bildungsinstitut entwickelt. Das Ziel ist die
erfolgreiche, nachhaltige, praxisnahe und professionelle Kompetenz- und
Know-how-Vermittlung von Strategien, Methoden, Modellen und Konzepten zur
effizienten, effektiven, flexiblen und individuellen:
Qualifizierung von Menschen,
Verbesserung von Prozessen,
Weiterentwicklung von Organisationen und
Implementierung eines Wissensspeichers.
Systematische Wissensvermittlung
Bei der Vermittlung der Wissensinhalte spielt das von Prof. Binner
entwickelte Vorgehensmodell zur ganzheitlichen und durchgängigen
Unternehmensentwicklung und -gestaltung eine Schlüsselrolle. Dieses Modell
basiert auf einem flexibel anpassbaren und erweiterbaren
Organisationsgestaltungsansatz unter Einbeziehung der Strategie- und
Handlungsfelder
Kunden-, Mitarbeiter-, Prozess- und
Erfolgsorientierung
sowie der unterschiedlichen Anforderungs-, Ordnungsrahmen- und
Managementsystemsichten. Die bei 20jähriger Beratungspraxis in Industrie,
Dienstleistung und öffentlicher Verwaltung bei der Organisations- und
Managementberatung – beispielsweise bei der
Einführung integrierter
Managementsysteme nach den unterschiedlichsten Normanforderungen wie DIN EN ISO
9001, HACCP, IFS, EFQM, ISO / TS 16949 und QS 9000
– gewonnenen Erfahrungen werden über diesen integrierten Wissenspeicheransatz
an die Teilnehmer weitergegeben.
10 Wissensfelder
Speziell im Gesundheitswesen deckt die Akademie die Weiterbildung der
Bereiche Auswahl, Entwicklung und Einführung Klinischer Behandlungspfade(DRG),
KTQ, eHealthConnect-Realisierung, elektronische Pfad- und
Patientendatenerfassung sowie KIS und OP-Systeme ab. Dies unter Einbezug der
Bildungsinhalte auf dem Gebiet des integrierten Organisations-, Prozess-,
Qualitäts-, Risiko-, Personal-, IT- und Wissensmanagement. In der Abbildung sind
die Weiterbildungsschwerpunkte zur Gestaltung und Optimierung der integrierten
Organisations-, Prozess- und IT-Strukturen immer mit dem Fokus auf die
analysierten, optimierten und dokumentierten Geschäftsprozesse in der von Prof.
Binner entwickelten
Organisationsprozessdarstellung
(OPD) – heute weltweit als
Swimlane bekannt – genannt. In dieser Prozessdarstellung wird über die
rollenbasierte sachlich-logische und zeitliche Zuordnung der Prozessfunktionen
der Arbeitsfluss mit dem Ressourcenfluss deutlich. Weiter werden die
Informationsflüsse detailliert beschrieben, das heißt der Dokumenten- und
Datenfluss wird dargestellt. Diese Arbeits-, Ressourcen- und
Informationsflussdarstellungen lassen sich über Prozessparameter
datenbankorientiert präzisieren. Innerhalb des betrachteten bzw. definierten
Leistungs-, Führungs- oder
Unterstützungsprozesses befinden sich je Prozessfunktion beliebig viele
Wissensboxen bzw.
elektronische Schubladen, zu jedem Wissensschwerpunkt die Anforderungen,
Strategien, Ziele, Kennzahlen, Defizite, Maßnahmen, Methoden, Vorgehensmodelle
und der Nutzen die jeweils eine bestimmte Wissenssicht beinhalten.
Beispielsweise Aufgaben-, Qualitäts-, Arbeitssicherheits-, Risiko-, Methoden-,
Potenzial-, Prozesskosten-, Kommunikations-, Workflow- und Dokumentationssichten
sowie viele weitere Know-how-Ansätze. Jede Wissenssicht stellt ein Thema dar,
über das die PROF. BINNER AKADEMIE Kompetenz und Know-how vermittelt.
Systematisch werden den Teilnehmern vermittelt. In mehr als 11 Management- und
Grundlagenveröffentlichungen sowie in über 400 Fachartikelveröffentlichungen
ist dieses Wissen dokumentiert.
Buchbeschreibung
Prof.
Binner